為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)，全面提升倉配精細(xì)化管理水平，營造干凈、整潔、明亮的作業(yè)環(huán)境，提升員工精神面貌，塑造良好的企業(yè)品牌形象。8月27日上午，寶時云倉在松江一倉2樓會議室召開了7S管理升級培訓(xùn)及推進(jìn)會議，本次培訓(xùn)由人事部經(jīng)理陳煥支持，質(zhì)控經(jīng)理李家磊主講，執(zhí)行董事王燕、各部門經(jīng)理、主管等共計21人參加。

在培訓(xùn)開始前，為了活躍氣氛，現(xiàn)場進(jìn)行了一個“搶杯子”的小游戲，全體人員分成兩隊，相對而站，中間一排杯子，玩家按照主持人口令去做(如摸摸鼻子，摸摸眼睛等)，主持人喊開始后所有人搶奪杯子，最終搶得杯子多的一組獲勝。

搶杯子游戲結(jié)束，主持人對失敗一組進(jìn)行懲罰，要求每人說一句成語。就這？這懲罰也太簡單了？

別急，好戲還在后頭！失敗一組需要將剛才說的成語前面加上（我在洞房花燭夜）一起大聲喊出來，所以，接下來一幕，有洞房花燭夜一鳴驚人的，也有三心二意，還有知行合一，十全十美的，現(xiàn)場氣氛好不熱鬧。

暖場小游戲結(jié)束后，接下來正式進(jìn)入7S管理培訓(xùn)。

首先由寶時云倉執(zhí)行董事王燕進(jìn)行發(fā)言，給大家講解了7S的起源、7S重要性、寶時品牌定位以及發(fā)展現(xiàn)狀。王燕指出，倉儲物流行業(yè)一直給人的就是臟亂差的形象，寶時在創(chuàng)立之初就立志要改變行業(yè)面貌，做一家專業(yè)的，讓客戶信任的公司。但美好的設(shè)想都是要從點(diǎn)滴開始做起，寶時有一個簡單而淳樸的發(fā)心就是寶時所在的地方，一定是讓人、事、物更美。

寶時一直比較注重7S管理，但是隨著公司的發(fā)展，我們還有些員工對7S的認(rèn)知還停留在打掃衛(wèi)生，維護(hù)環(huán)境階段，希望通過此次的培訓(xùn)，讓全員更加深刻理解7S的重大意義。7S在塑造企業(yè)形象，降低成本，準(zhǔn)時交付，安全生產(chǎn)，高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造整潔靚麗的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。所以我們要堅定不移高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行7S制度，保持7S成果。

王燕強(qiáng)調(diào)：“此次7S全面的升級成功與否是寶時能否突破現(xiàn)階段瓶頸的一個重要標(biāo)志?！币驗樗碇w員工認(rèn)知的升級，思維的升級，管理能力升級，推動公司服務(wù)品質(zhì)的升級，企業(yè)形象的升級。

接下來，由質(zhì)控經(jīng)理李家磊培訓(xùn)7S的基礎(chǔ)知識，李家磊首先詳細(xì)介紹了什么是“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）以及每個“S”的定義及目的。其次，分別對7S的意義，7S誤區(qū)，7S升級推行計劃、7S管理升級目標(biāo)等方面做了深入的講解，對公司進(jìn)一步提升管理品質(zhì)、規(guī)范管理流程、品牌形象升級提供了詳細(xì)的實(shí)施計劃。

培訓(xùn)最后，為了將本次的7S管理升級落實(shí)到位，寶時云倉成立了7S委員會，由執(zhí)行董事王燕親自掛帥，推進(jìn)事務(wù)局制定計劃，監(jiān)督執(zhí)行，各部門經(jīng)理主管負(fù)責(zé)本部門的人員教育和培訓(xùn)內(nèi)容的宣傳，并通過布置作業(yè)和線上考試的方式來檢驗培訓(xùn)成果，真正做到全員參與，徹底推進(jìn)。

管理大師彼得·得魯克說過：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果?！北敬闻嘤?xùn)專題會的召開，將全面推進(jìn)寶時云倉7S管理升級工作的實(shí)施，使各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少運(yùn)行成本，提高運(yùn)營效率，進(jìn)一步提升寶時云倉的品牌形象，為合作客戶提供更加精準(zhǔn)與可靠的倉配服務(wù)。