LAMY凌美，是一家總部位于德國海德堡的歐洲鋼筆生產(chǎn)商。品牌創(chuàng)始者約瑟夫·凌美于1930年創(chuàng)建了歐瑟斯鋼筆制造廠（Orthos Fullhalter-Fabrik），從而開始了鋼筆制造之旅。曼弗雷德·凌美于1973年接替其父親的職位，目前擔(dān)任凌美公司總經(jīng)理。LAMY鋼筆以其優(yōu)越的工藝、獨特的設(shè)計和高品質(zhì)的書寫感受而著稱，品牌致力于將創(chuàng)新、功能和美學(xué)融入每一支筆的設(shè)計中，成為了世界范圍內(nèi)許多文化和創(chuàng)意愛好者的優(yōu)選品牌。

在一個大倉，規(guī)劃獨立的存儲區(qū)域

一些更高端的鋼筆放到智能倉進(jìn)行存儲、更安全

客戶入倉前遇到的問題

1、自建倉庫管理不太規(guī)范，對老員工的依賴非常高，經(jīng)常因為員工離職導(dǎo)致發(fā)貨時效跟不上

2、倉庫運營成本比較高，倉儲面積維持在2000平左右，人員在30人以上，物流成本也比較高

3、銷售渠道涉及電商和線下業(yè)務(wù)，B2B和B2C共庫存，庫存管控較難。

4、發(fā)貨操作復(fù)雜，個性化需求比較多

5、產(chǎn)品客單價高，對安全性要求非常高

6、售后處理比較繁瑣，需要換筆尖、維修等

7、倉庫環(huán)境一般，存放貨物外箱容易有灰塵。

倉庫打包發(fā)貨現(xiàn)場

寶時云倉的解決方案

1、成立獨立項目組，負(fù)責(zé)該項目倉配一體化整體運營，并制定出符合該產(chǎn)品特點的貨物出入庫流程。

2、通過智能系統(tǒng)、內(nèi)部培訓(xùn)、制定標(biāo)準(zhǔn)SOP、績效管理等多重手段，提升發(fā)貨效率和準(zhǔn)確率，并將人員控制在10人左右

3、作為高新技術(shù)企業(yè)，寶時擁有多項自主研發(fā)的系統(tǒng)，雙方系統(tǒng)打通后，貨物的進(jìn)出庫全程系統(tǒng)化管理，客戶方亦可通過系統(tǒng)方便的實時查看庫存、訂單、配送、退貨及每日賬單等信息。

4、根據(jù)客戶需求，提供組套、塑封、換吸墨器、質(zhì)檢、刻字、刻防偽碼、打保修卡等一系列增值服務(wù)

5、規(guī)劃獨立的存儲區(qū)域+智能倉+倉儲保險，監(jiān)控全區(qū)域覆蓋，進(jìn)出入庫進(jìn)行嚴(yán)格登記，確保貨物安全

6、安排專人處理包括換筆尖、維修、二次加工等售后事宜，責(zé)任到人

7、寶時地面均為環(huán)氧地坪漆，每天有保潔阿姨負(fù)責(zé)打掃+7S管理，保障存放貨物的倉庫地面干凈整潔

8、寶時自有多家快遞端口，發(fā)貨成本低，有效的幫助客戶降低了發(fā)貨成本

發(fā)貨前進(jìn)行書寫測試

鋼筆刻字

產(chǎn)品入庫貼條碼，便于系統(tǒng)化管理

寶時云倉代運營效果

1、發(fā)貨及時率100%

2、發(fā)貨準(zhǔn)確率99.99%

3、庫存準(zhǔn)確率100%

4、倉庫成本和庫內(nèi)運營成本，同比降低了30%